原始碼

成為比爾·蓋茲

作者：Bill Gates
推薦指數：☆☆☆☆☆

比爾蓋茲不是因為輟學造就了現在的微軟，而是比爾蓋茲的經歷讓大家以為輟學才能打造微軟。

成功是無法複製的

「成功學是無法複製的，因此我不認為隊上要有下一個周思齊，而是要藉著周思齊的精神繼續成長。」

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我目前的公司在今年春酒有幸邀請到周思齊來演講，演講來到尾聲時有一段Q&A，同事問他說：「你覺得中信兄弟下一位周思齊會是誰？」我很喜歡他的回答，因為我也認為成功是無法複製的，就像你無法因為讀了比爾蓋茲的自傳，學習他的一切，而成為下一個比爾蓋茲。但無法複製其背後的意義、並不代表讀別人的自傳沒有幫助。讀自傳是要你思考這個人哪裡值得學習、哪裡需要反思。你要成為的不是下一個比爾蓋茲，而是要成為獨一無二的你。

在讀這本書的過程當中我覺得造就比爾蓋茲成功的關鍵兩個因素分別是熱情以及夥伴，因此我想就這兩點來深入的探討為何這是關鍵。

程式是絕對的未來

Passion is the key to success

今天剛玩完一款滿舊的遊戲叫「雙人成行」，遊戲故事主要在描述一對感情失和的夫妻如何修補關係，其中「Passion」更是佔了連續兩章篇幅，由此可見熱情對於人有多重要。

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回到正題，幾十年前看中電腦、十幾年前智慧型手機、幾年前比特幣、兩三年前AI，你的身邊是否多多少少都有這樣的人存在？會提到這個不是說這些人對這些東西都很有熱情，而是這些人都願意冒一定的風險去追求一樣東西。熱情也是，小時候的比爾蓋茲曾夢想成為太空人，因為那段時間美國一直在跟蘇聯比太空上面的競賽，長大一點點之後發現電腦這個東西很有趣而一頭栽進去。但他不單單只對電腦著迷，對於徒步健行他也是非常熱衷。

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但熱衷於一件事情就必須付出相對應的機會成本，許多人(包含我)都是汲汲營營的打工仔，每天上班基本上就是為了養活自己，很少人把自己的工作視為他熱衷的事。下班以後，原本喜歡的事情更因為上班期間所消耗的精力更無暇去深入了解。熱情消失了，又或者是躊躇不前，不想跳出現在安逸的沙發投入可能只有三分鐘熱度的事情。

比爾蓋茲說：「Malcolm Gladwell在Outliers這本書指出，任何技術都必須經過10,000小時的刻意練習，才能達到高水平。他在書中以我當作軟體領域的範例。但我想補充一個想法，如果我沒有幸運地得到免費使用電腦的前500小時的機會，接下來的9,500小時根本不可能會發生。」

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熱情不是用說的，而是要真的嘗試以後才知道，沒有付出哪會知道結果？比爾蓋茲的故事告訴我，並不是只有能產生金流的事情才可以稱作熱情。徒步健行並沒有為他帶來金流，但給了他靜下心來思考的時間，任何事情變成你的熱情之後，都能為你帶來心靈上的富足。但前提是你必須給它一個機會，不然熱情只會變成笑話罷了。

堅強的後盾與團隊

「不能在餐桌上看書。晚餐是與家人分享的時刻」

夥伴在這裡大致上分兩類，一類是你知道即使失敗了還會在背後支持你的「家人」，一類是願意跟你開誠佈公、努力打拼的「朋友」。

比爾蓋茲的家庭給予了他相當多的支持以及成長的機會。媽媽教會了他團隊以及凝聚力的重要性。爸爸教會了他邏輯、理性以及穩重才能解決問題。而外婆則給予了他與他父母不一樣的關愛，讓他知道他隨時都能找她。比爾蓋茲的父親在他初創微軟的時期曾有機會成為法官，但他爸因為母親的職涯以及家庭等各種因素決定放棄，並且繼續在他的事務所擔任合夥律師。比爾蓋茲身為兒子居然寫信給他父親說：「希望我的學費沒有影響到你的決定，若是有的話請你放心，我非常願意且有能力支付自己的學費。」就是這樣的關係與家庭，成為了比爾蓋茲無比堅強的後盾。

有了後盾就也要有一起努力打拼的朋友。

「大好機會就在面前，你為什麼不一週工作80小時、去追求這個機會？當然會很累，但同時也讓人熱血沸騰。」

與他一起創辦微軟的保羅，以及他在湖濱中學的好友瑞克以及過世的肯特正是這樣的朋友。他們開誠佈公、熱血沸騰並且願意為了想做的事情相互打拼。比爾蓋茲一路上結交了各種電腦、程式愛好者的朋友，這些朋友不全然跟他本人是完全相同的，但就好像賈伯斯跟沃茲尼克，比爾蓋茲與保羅也是1+1遠大於2的一種存在。我相信好的朋友是能彌補你的短處並幫你成長的，至於那些不斷讓你內耗的就早早斷捨離吧！

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成功之路

每次在讀自傳我都會思考一下自己能從中學到什麼，或者就是把這些人的回憶當作一本小說來看。而比爾蓋茲的故事一直都被濃縮成：「欸！你看人家比爾蓋茲當出也是大學輟學創辦微軟的啊。」但就像老生常談，那些效仿他輟學但是失敗的人，你有計算過有多少人嗎？輟學是必要的條件嗎？你有想過，比爾蓋茲輟學期間付出的努力以及在做的事是你輟學時能做到甚至付出更多的嗎？

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每個人都是獨一無二的存在，成功的道路是要自己去開拓的，別人的成功與失敗都只能當作是讓自己持續成長的養分而已。最後，我想分享比爾蓋茲在他創辦微軟初期跟別人打官司且快要破產時的一小段故事。

當他們聽證程序結束後第二天，保羅(副總裁)和他(總裁)帶著他們七位員工去吃對他們而言算高檔的牛排餐廳。當總裁與副總裁很心煩的時候、想提振士氣該怎麼做？請員工吃午餐，並且坦白地說出他們的擔憂。

不管這則故事實際上到底是怎樣，我覺得所有企業都該向比爾蓋茲學習這樣的行為。語焉不詳、曖昧不清的言論只會讓員工士氣低落不知目標何在。這才是成功的人。

閱讀完「原始碼」的心得，2025/03/16